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激发基层首创 传递“草根”力量
打印 2019-08-14 00:16:28 字体: [大] [中] [小]
激发基层首创 传递“草根”力量

激发基层首创 传递“草根”力量

——公司开展“五小”活动创新创效侧记


——公司开展“五小”活动创新创效侧记

与高端技术、大投入、上规模的科技创新不同,员工技术创新具有门槛低、投入小、小巧便利等特点,是为解决工作中遇到的具体问题琢磨出来的方法和窍门,因此也被称为“草根”创新。

基层一线员工的“五小”——小发明、小改造、小革新、小设计、小建议就是典型的“草根”创新。在刚刚结束的由公司工会组织的2014年公司“五小”成果评比活动中,评选出一等奖27项、二等奖31项、三等奖43项。奖项的背后,既有公司紧紧围绕“提质增效”工作主线,充分尊重并发扬基层首创精神,重视“五小”成果的推广和应用,引导员工营造敢于创新、乐于创新的氛围,也有越来越多的一线员工把“五小”创新作为一种责任、一种乐趣,以“草根”的姿态,活跃在企业搭建的创新创效平台,并开启创新接力的传递模式。

“锅炉磨煤机入口弯头改造”是热电厂锅炉车间员工贾洪彬的第36项技术攻关,年逾50的贾洪彬已获得数十个行业奖项,其中国家专利就有8项。他喜欢琢磨那些影响生产运行的技改问题,“32年生产一线的工作经历,养成了我好学、善于钻研的好习惯,遇到生产难题我就会不由自主地想办法解决。”

参加这次“五小”成果申报,贾洪彬解决的是磨煤机入口弯头频繁积煤的问题。磨煤机经过一段时间运行,入口弯头处就会积煤,煤质变化较大时积煤尤为严重。每次清煤至少需要两个人,狭小的作业空间存在磕伤、烫伤等安全隐患。贾洪彬将磨煤机入口弯头内斜面加装一层弧形不锈钢板后,问题迎刃而解。清煤工作由过去每班至少一次,到现在十天半月一次,大大减轻了员工的劳动强度,也确保了员工人身安全和机组运行质量,年节约电耗、钢耗等费用2万元。

像贾洪彬一样,长期沉淀一线、拥有丰富的生产和操作经验、小革新小创造层出不穷的员工还有很多,他们在企业创新创效中发挥着传帮带作用。还有一个群体,他们是技术团队的核心人物,经过多年锤炼,技术改造创新和技术应用转化“功力”深厚,成为保证装置安稳运行的中坚力量。

从老师傅口中的“小聂”到技术人员呼喊的“聂哥”,十几年来,聂云龙一步一个脚印地成长为化肥厂合成车间设备管理的骨干。大学毕业后,他把理论所学全面应用于生产实践,在保障合成氨装置大机组长周期运行上有所建树。

他主持完成的“油冷器、油过滤器排气排油回收改造”获得了2014年公司“五小”成果一等奖,这是2011年开始投用、经过四年检验的成熟“果子”。过去,压缩机组油冷器、油过滤器在切换时高点排油,易造成油系统波动、污染环境、浪费能源等问题,聂云龙和同事杨晓峰通过加装视镜、限流孔板等,对运行线路进行几次改进,最终稳定了系统油压,保证备用系统充分排气,回收了润滑油,提高了装置安全系数和能源利用效率。

企业需要更多创新创效的活力,作为一支新生力量,青年员工快速成长,不断脱颖而出、崭露头角,在“五小”活动中发挥着越来越重要的作用。

炼油厂酮苯糠醛车间工艺技术员高元鹏和很多外地大学生一样,把家安到了大庆。工作9年来,他从一线操作岗位走到了技术岗位,这次“五小”成果评选中,他和他的团队在“优化回收系统残留糠醛”方面做出贡献,这项操作在今年糠醛装置大检修停工过程中第三次全面应用。

针对糠醛装置在停工吹扫时,蒸汽携带的糠醛溶剂从塔顶排到大气中,既不环保又浪费的问题,高元鹏提出了密闭扫线的方法。简单地说,就是蒸汽混合物经水冷器变成液相混合物,又经沉降罐使溶剂被回收、水被合格排放的过程。这项技术没有投入一分钱,只是通过优化操作方法,就达到了回收溶剂、减少污染的目的,经济效益和社会效益双赢。

参与“五小”活动的老中青三代,他们的共同点是拥有从实践出发又应用于实践的创新精神和不断进取的“草根”力量。聂云龙这样理解创新的意义,“就是要把生产中的方式方法变得更加合理。”看到身边的同事获得了荣誉,其他员工们也都摩拳擦掌,准备在下一次“五小”评选时一展身手,而此次获奖的“大咖们”又开始了新的钻研,在“五小”创新之路上继续前行着。

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