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金牌班组的那些事
打印 2019-08-14 00:10:33 字体: [大] [中] [小]
金牌班组的那些事

有这样一个班组:在大庆地区470座变电所中脱颖而出,3次获得“中国石油大庆地区金牌变电所”称号。  截至今年3月下旬,这个班组实现连续安全供电6900多天,这一数字等同于安全供电19年,创出大庆石化电力系统连续安全供电最新纪录。 在化肥厂开展的特色示范班组活动中,这个班组喊出了“金牌服务”的口号。下面就让我们看看金牌班组里的那些事吧。金牌操作 敢喊出“金牌服务”的化肥厂供电车间三开班在操作上有独到之处。班长李彤告诉笔者,为了防止倒闸过程中出现失误,他们严格执行倒闸操作八道关,落实“唱票制”,把住安全供电源头关。 什么是倒闸操作八道关和“唱票制”呢?即在倒闸操作中由车间下达倒闸命令,值班人员根据工作票内容填写倒闸操作票,班长审核倒闸作票的内容准确无误后,操作人员在模拟盘上预演,操作人员、监护人一同到现场,由值班长“唱”出操作票内容,操作人员复述正确后,方可执行操作。 此外,这个班组还严格执行电气规定和“三级”监护等制度,牢牢把住高压系统倒闸操作“八道关”。仅2012年,三开班共完成倒闸操作300多次,无一次失误。金牌标准 电气巡检和状态监测是保障电气长周期运行的基础。为确保巡检的有效性,这个班组严格落实车间的《标准化管理示范卡》。以往巡检的标准以文字书面表达为主,员工凭着工作经验和技术能力进行检查。为提高工作标准,化肥厂供电车间推行内容包括安全工作标准、设备管理标准、运行记录管理标准、现场管理标准四方面内容。示范卡采取图文并茂的形式,通俗易懂,清晰可视。 “有了这标准化管理示范卡,无论是巡检还是日常工作,都觉得更加明晰。”员工孙健一边拿着最新的《标准化管理示范卡》查看机泵的电气部分是否完好时,一边说。 金牌服务 供电车间三开班负责尿素装置、成品装置的电气维护,共有358台异步电动机,负责的电气设备多、面广、维修率高成为了三开班组工作特点。因此,这个班组将服务质量视为班组的生命,牢牢树立“质量就是人品”、“一次做好”的理念。 成品车间的电气维护工作是三开班组的工作重点。这个车间共有六条装车线,三开班组值班人员经常恢复完这条装车线的设备故障回到班组后,就接到成品车间生产电话说另一边装车线设备出现故障。为了保证每条装车线能够正常装车,三开班组值班人员只要接到装置的电话,总会在第一时间赶到现场处理故障。 冬天的夜晚,成品装车厂房温度达到零下三十度,有时故障处理结束后,值班人员的手脚都冻麻了,但大家只有一个念头,尽量缩短修理时间,及时保证生产正常。 “我们就是抓住提升员工标准不放松,三开班是金牌班组,我们的一开班组、二开班组工作标准也很高,只要大家思想提升了,就会带动标准的提升,车间就是想通过抓管理提升,让员工心中有高标准,工作中就没有低标准,继续保持化肥厂乃至石化公司电气系统安全运行的长周期记录。” 化肥厂供电车间主任白雪松告诉笔者说。 (通讯员 刘滨 冯国亮 执行编辑 张敬霞 责任编辑 马立云)

2013-04-02 来源: 责任编辑:

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